Le pilotage de sa compétitivité carbone* par l’entreprise
*= gaz à effet de serre
Tutoriel et calculateur
Ce tutoriel et le calculateur associé donnent à l’entreprise les indicateurs de pilotage de sa compétitivité carbone. Ils reposent sur l’approche Transmission.
Le tutoriel présente les indicateurs et la construction du compte carbone annuel qui les donne. Il représente environ une heure. Il est recommandé de le suivre avant de passer au calculateur (ou suivre le webinaire Entreprise qui propose en une heure le tuto en vidéo et une présentation du calculateur).
Le calculateur construit le compte carbone annuel d’une entreprise et les autres indicateurs. La construction du compte représente une à deux heures par an pour la grande majorité des PME et TPE.
Pour le tutoriel comme pour le calculateur, une familiarité avec les outils de gestion est utile, une compétence comptable n’est pas nécessaire.
Plan du tutoriel
L’enjeu de la compétitivité carbone des ventes
Le contenu carbone d’une vente est un indicateur de compétitivité clé du 21e siècle
L’approche Transmission permet à l’entreprise de piloter facilement ce contenu
L’approche Transmission est :
– Compatible avec ce que l’entreprise fait déjà : standard comptable et carbone
– Assise sur les données officielles (comptes nationaux carbone INSEE-MTE et données ADEME, trajectoire nationale bas carbone)
– Internationale : inventée à Harvard et Oxford, améliorée en Allemagne puis en France, promue par une communauté autour des Comptabilités carbone cumulatives et de l’E-Liability Institute.
Le contenu carbone de l’offre : un critère de qualité universel et croissant
L’excès de GES (ou carbone) dans l’atmosphère menace le vivant, donc l’humanité.
L’objectif des scientifiques, d’une majorité de pays, et de beaucoup de clients, est de réduire les émissions de GES vers l’atmosphère
Les émissions sont ou vont être de plus en plus « mal vues » des clients.
D’où pour l’entreprise : la nécessité d’améliorer et bien « vendre » le contenu carbone de son offre
= le total des émissions qu’a nécessité ce qu’elle vend (bien ou service)
Le contenu carbone est LA qualité carbone de l’offre, facile à comprendre pour tout client
Comme toute qualité, il aide à vendre plus, plus cher, plus longtemps
Un pilotage rigoureux de la performance carbone à moyens constants
L’entreprise calcule facilement le contenu carbone de son/ses offre(s) (A)
– Une traduction du compte d’exploitation en euros très simplifié
– Une heure de formation (sans nécessité de compétences comptables)
– Une à deux heures de tenue de compte par an pour la grande majorité des TPE PME
L’entreprise évalue facilement et valorise sa compétitivité carbone « vue du client » (B)
– Le contenu carbone
– Et ce que l’offre apporte au client, en plus et en moins du contenu carbone
L’entreprise vérifie facilement l’évolution de sa performance carbone (C)
A – Le compte carbone annuel donne le contenu carbone des ventes
Il est construit à partir des achats et ventes du compte de résultat.
(En cas d’activités différentes, l’entreprise tient un compte carbone par activité)
Le compte carbone ventile les carbones de production (contenu carbone des achats (1) + émissions de l’entreprise vers l’atmosphère (2)) entre les contenus carbone des ventes, transmis aux clients.
1- Le calcul du contenu des achats
Pour tous ses achats, l’entreprise additionne le contenu carbone transmis par le fournisseur
Elle relance périodiquement les fournisseurs sans contenu MAIS sans être gênée :
Elle remplace sinon par une donnée publique
– Donnée ADEME ou INSEE-MTE (comptes carbones nationaux par branche), prise à la source, via un conseil ou un outil (donnée par le calculateur CSF)
– Augmentée d’un coefficient de prudence
(+20% pour la méthode CSF : intègre l’écart à la moyenne et encourage à transmettre)
Pour une activité commerciale, le compte exclut les achats des produits revendus
Une entreprise déjà en protocole carbone* ajoute d’éventuels postes omis dans le scope 3 amont (avec le calculateur) et applique le coefficient de prudence aux contenus qui ne viennent pas du fournisseur.
*GHG Protocol, Bilan Carbone
2- Le calcul de l’émission de l’entreprise vers l’atmosphère
Pour la plupart des entreprises (notamment celles de service) les émissions directes ne viennent que des combustibles qu’elles brulent : elles sont déjà comptées en 1- dans les achats
Les entreprises de certaines branches (chimie, élevage, production de combustibles…) ont d’autres émissions directes à évaluer par expert appliquant le scope 1 d’un protocole carbone
Une entreprise déjà en protocole carbone reprend son scope 1.
3- Le calcul du contenu carbone des ventes
Le principe : chaque client reçoit la part du contenu carbone de la production nécessitée par la vente
L’entreprise
-divise donc le contenu carbone de sa production par son chiffre d’affaires
-applique ce contenu par euro à chaque facture
Le calcul se fait :
– Sur le dernier compte carbone clôturé pour cette activité
– Sur ce compte dont elle remplace des données N-1 par des données budgétaires (notamment en cas de fluctuation forte d’activité)
– Sur un compte par produit si elle a une comptabilité analytique plus fine que l’activité
Ajustement en clôture du compte carbone : l’écart entre le contenu carbone transmis aux clients et le contenu carbone de la production est reporté au compte carbone de l’exercice suivant.
(C’est fait automatiquement par le calculateur si l’entreprise n’a pas remplacé les données N-1)
B- La valorisation de la compétitivité carbone « vue du client »
Le contenu carbone de l’offre est à transmettre si le client la demande (de plus en plus d’entreprises et de collectivités) et aussi si le client ne la demande pas
– La transmission est une bonne pratique, une démonstration concrète de RSE
– Une différenciation stratégique (encore rare dans beaucoup de secteurs)
– Une surveillance de la compétitivité carbone de son offre
Penser à suivre l’impact global de l’offre sur le compte carbone du client
Pour certaines entreprises, il peut y avoir un écart (positif ou négatif) entre le contenu de l’offre (transmis au client) et l’impact global réel sur le compte carbone du client
1.Carbone évité ou ajouté par rapport à la concurrence carbone sur ce marché
2.Carbone des achats obligés liés à l’utilisation (énergie…) ou à la fin de vie (= scope 3 aval)
3.Carbone ajouté/évité grâce à l’achat : immédiatement (écart au contenu moyen du marché) ou à terme (conseil carbone, technologie améliorant le rendement carbone… = scope 4)
4.Durée moyenne d’utilisation (pour un achat durable), traçable par un « contenu par année »
L’approche décrite facilite le suivi de cet écart client
– PAS pour le mélanger avec le contenu carbone (doubles comptes, ce n’est qu’une estimation)
– Pour le réduire et valoriser les progrès (par rapport à la concurrence ou à l’année précédente)
C- Le rendement carbone
Le compte carbone (et le calculateur) en donne une estimation
1- Ce qui est du à la variation du contenu carbone unitaire des ventes (= productivité carbone)
C’est l’impact de la variation du contenu unitaire des ventes, à quantité vendues constantes
Préalable : calculer la variation du prix de vente
L’entreprise gagne en productivité carbone si le contenu carbone par euro constant de l’offre baisse
2- Ce qui est du à la variation des quantités vendues (= compétitivité carbone sur son marché)
C’est son impact sur son marché : sa variation des quantités vendues multipliée par l’écart entre son contenu unitaire et celui du marché
Préalable : estimer le contenu unitaire du marché (le calculateur donne celui de la branche)
Une entreprise renforce sa compétitivité carbone si elle augmente ses capacités de vente là où son offre est plus compétitive que la moyenne en euro
Le taux de rendement carbone d’un projet est exactement le Taux de Rendement Interne (TRI) du calcul économique en euros
– Si une machine a un TRI de 10% pendant 10 ans, cela signifie que ses gains anticipés dégagent pendant 10 ans un rendement de 10% du coût de l’investissement de départ, en plus de le récupérer
– Si elle a un taux de rendement carbone de 8%, c’est que ses économies carbone dégagent pendant 10 ans un rendement de 8% du contenu carbone de la machine, en plus de le récupérer
Un outil puissant : il classe tous les projets qu’envisage l’entreprise en fonction de leur impact sur sa performance carbone
Un outil simple : il suffit de traduire les flux de trésorerie du projet en carbone (par leur contenu carbone) et la formule du TRI est dans les tableurs (et dans le calculateur CSF)
En construction
LE CALCULATEUR
Le calculateur s’appuie sur un questionnaire court et sur les données dont dispose déjà le responsable administratif ou financier de l’entreprise.
Le calculateur est disponible en deux versions accessibles à tout moment par le picto en bas d’écran :
– La version hors ligne à télécharger est la plus souple.
– La version en ligne exige de préparer d’avance les données à saisir. Elle permet en fin de questionnaire d’envoyer par email les données saisies ou les résultats, à soi-même ou à un tiers de confiance pour vérification. Nous garantissons que les données saisies ne sont pas conservées, mais elles sont perdues en quittant le calculateur.
Il est indispensable de lire le mode d’emploi ci-dessous avant de remplir le calculateur.
MODE D’EMPLOI
Auto questionnaire préalable
L’entreprise a-t-elle plusieurs activités ?
Exemples : Autoproduction d’énergie, location d’une partie de vos locaux, activité commerciale à côté de votre activité de production, activités significatives dans des branches différentes
Si oui, concentrez vos réponses sur votre activité principale, en sortant du chiffre d’affaires et des achats la ou les autres activités. Si nécessaire, vous pourrez ensuite traiter chacune séparément, en utilisant chaque fois le calculateur pour obtenir le contenu en carbone de leurs produits.
L’activité est-elle commerciale (revente de produits en l’état) ?
Si oui, vous utilisez le calculateur pour votre activité propre, hors carbone des achats pour revente. C’est elle qui représente votre compétitivité carbone par rapport à d’autres réseaux. Vous transmettrez au client la somme de ce calcul et du contenu du fournisseur si vous l’obtenez. Sinon vous ne transmettez rien.
L’entreprise suit-elle les prix de revient de différents produits (au sein de son activité principale) ?
Si oui, vous pourrez dans un second temps voir si vous auriez intérêt à traiter chaque produit séparément : ce sera le cas si le contenu par euro des produits est signficativement différent.
L’activité de l’entreprise nécessite-t-elle une mesure d’expert de ses émissions directes de carbone ?
-Pour la plupart des entreprises (et notamment toutes celles de service) les seules émissions directes viennent des combustibles qu’elles brulent (carburants brulés dans les fours, chaudières, machines, véhicules… de l’entreprise). Vous n’aurez donc qu’à saisir (11. Processus de combustion) les quantités de combustible achetées et le calculateur comptera automatiquement les émissions associées. Si vous remboursez des indemnités kilométriques, vous convertirez le nombre de km effectués dans l’année en une consommation en litres (diesel ou essence) qui sera ensuite renseignée dans le calculateur .
-Les entreprises de certaines branches (notamment dans la chimie, l’élevage, la production de combustibles) ont d’autres émissions directes. Elles doivent être évaluées par un expert et c’est son évaluation que vous saisirez dans le questionnaire.
Données publiques pour les achats dont le contenu carbone n’est pas donné par le fournisseur
Le calculateur mesure séparément les contenus carbone des catégories d’achats qui pèsent significativement sur le contenu unitaire moyen des ventes. Il mesure globalement les contenus carbone de tous les autres achats dits « Achats non significatifs ». Quand le contenu n’est pas donné par le fournisseur, le calculateur substitue un contenu de remplacement à partir d’une source officielle augmentée d’un facteur de prudence.
Le contenu de remplacement est préchargé pour les Achats d’énergie (voir ICI les données utilisées) et pour les Dotations aux amortissements). Elle est à récupérer dans cette aide et à reporter dans le calculateur :
– Pour d’éventuels groupes d’Achats spécifiques, propres à la branche de l’entreprise, à suivre séparément.
– Pour les « Achats non significatifs ».
Remplissage du calculateur à partir des données publiques et du compte de résultat
Les quantités à fournir au calculateur sont les contenus carbone donnés par les fournisseurs ou sinon :
– Des quantités physiques pour l’énergie
– Des quantités monétaires pour les autres achats, tirées du compte de produits et charges de l’entreprise.
(Conformément aux standards internationaux carbone -GHG Protocol ou Bilan Carbone- le compte carbone est la traduction en carbone d’un compte d’exploitation ramené aux seuls flux de biens et services : les achats -ou dotations aux amortissements- et les ventes. Ni charges sociales, ni impôts et salaires, ni emprunt ou remboursement de prêt.)
L’approche Transmission est :
– Compatible avec ce que l’entreprise fait déjà : standard comptable et carbone
– Assise sur les données officielles (comptes nationaux carbone INSEE-MTE et données ADEME, trajectoire nationale bas carbone)
– Internationale : inventée à Harvard et Oxford, améliorée en Allemagne puis en France, promue par une communauté autour des Comptabilités carbone cumulatives et de l’E-Liability Institute.